LES ATELIERS DÉFI ET SOLUTION

“Les hommes construisent trop de murs et pas assez de ponts” I. Newton

Accompagner le changement sur le plan individuel et organisationnel est à la fois nécéssaire et  incontournable tant il est complexe à manier par nature. A cela, il faut composer avec le fait un facteur aggravant: les innovations numériques. Avant même cette nouvelle donne, des études conduites à l’échelle internationale ont démontré que près de 70% des efforts de changement se concluent par des échecs.

Nous redoutons le changement qui rompt avec nos habitudes de travail. Il est par conséquent, primordial d’accompagner les organisations indépendamment de leur taille  au changement vers lequel elles souhaitent tendre en douceur.

Il est tout aussi primordial d’arrêter de considérer le changement par le petit bout de la lorgnette et d’aller vers une approche holistique, moins manichéenne où chaque collaborateur  capable de jouer un rôle actif dans la transformation et la création de valeur .

L’accompagnement au changement c’est donc aussi:

  • Se donner des clés pour progresser tous ensemble et chacun à son rythme et en fonction de ses responsabilités : dirigeants, entrepreneurs, DRH, managers, responsables d’équipes et/ou de projets, dans la même direction.

  • Donner du sens au changement en étant au clair sur les questions telles que:  Changer pour aller vers quoi? Changer pour travailler avec qui? Changer pour attirer qui ?

  • Déployer  une approche participative qui vise à Impliquer les équipes et l’emmener à  épouser le changement et déposer les armes de la résistance pas à pas

  • Développer sa flexibilité et ses capacités à travailler avec les autres.

  • S’ancrer aux réalités des collaborateurs et utilisateurs, autrement dit  rester relier au “terrain”

Le défi du changement

  • Donner du sens au changement
  • Ecouter & Apprivoiser les résistances
  • Réunir les clés du changement apaisé
  • Accompagner vos équipes à monter en compétences
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Le défi Kaizen

  • Adopter la philosophie pragmatique du Kaizen
  • Agir sur les problèmes concrètement et durablement
  • Créer les conditions de réussite grâce au Kaizen
  • Cultiver la proximité faites en votre terrain de jeu
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Le défi de la charge mentale

  • Evaluer votre charge mentale
  • Détecter les signaux d’alertes
  • Explorer les leviers d’un juste équilibre
  • Adopter le contrat ” Efficacité sereine”
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